CEO, GRAITEC Group
La Mi-temps de Manuel Liedot - CEO de Graitec | Episode 3
Mi-Temps | La série d’interviews qui révèle les champions de l’entreprise, par PwC
Dans un monde où chaque mouvement compte, où chaque décision peut façonner l'avenir, la série d’interviews "Mi-Temps" vous offre une perspective inédite.
Tout comme sur le terrain, où une pause stratégique peut changer le cours du jeu, "Mi-Temps" vous emmène dans les coulisses pour explorer les parallèles entre le monde du sport et celui de l'entreprise.
À travers les récits des décideurs et dirigeants interviewés, découvrez les différents composants qui font de leur entreprise une championne. Le Slip F...
About Manuel Liedot
Manuel Liedot, CEO of Graitec, has described the company as a global player in construction software with approximately 700 employees across 14 countries and around 300 million euros in revenue. He stated that following the 2022 acquisition of Applied Software in the U.S., about 50% of the company’s business is in North America and 50% in Europe, with less than 10% of revenue coming from France. Liedot said Graitec is an Autodesk Platinum partner and that its mission is to help construction professionals digitize and industrialize processes to build with less environmental impact. He noted that the company is investing in the steel industry and plans to release a new version of PowerPack for Advanced Steel in 2024. Liedot has also spoken about his personal history with the company, saying he joined Graitec shortly after co-developing the structural analysis software Arche in the early 1990s. He described himself as a defender of the "right to fail" as long as there is commitment and effort, and compared Graitec’s trajectory to a relay race and a second half of a match where the team is "boosted" and aims to achieve multiples of past performance. He cited the 1998 FIFA World Cup victory as a memorable sporting moment and named Yannick Noah as a coaching inspiration for his ability to instill engagement and a will to succeed.
Transcript (38 segments)
L
Lionel0:19
Bonjour Manuel, bonjour Lionel. Ravi de vous rencontrer, de passer un petit moment avec vous. Alors on a envie de prendre un peu de temps, c'est une pause, c'est une mi-temps pour vous découvrir un petit peu plus et découvrir ce que vous faites. Alors d'abord on va parler de vous, donc de votre boîte, GRAITEC, et de sport pour commencer.
M
Manuel Liedot0:38
Moi je suis Manuel Liedot, donc je suis le CEO d'une belle boîte qui s'appelle GRAITEC et qui est éditeur de logiciel dans le domaine de la construction. On aide nos clients à digitaliser leur process de construction.
L
Lionel0:48
GRAITEC donc ça représente quoi à peu près pour situer ?
M
Manuel Liedot0:50
À peu près 700 personnes dans une petite quinzaine de pays, la moitié en Amérique du Nord, la moitié en Europe, et 300 millions de chiffres d'affaires. Oui quand même.
L
Lionel0:59
Et combien de temps d'existence ?
M
Manuel Liedot1:00
35 ans. Je suis pas le fondateur mais je suis arrivé, je suis un bébé GRAITEC. On était 10 quand je suis arrivé et j'ai grandi avec la boîte.
L
Lionel1:09
Vous vous êtes plutôt on va dire capitaine sur le terrain ou coach ?
M
Manuel Liedot1:11
Ça dépend des situations. Je suis plein de choses, je fais un peu tous les métiers chez GRAITEC. Je suis parfois coach, je fixe l'ambition, je suis celui qui essaie de toujours monter la barre, de comprendre les situations compliquées et d'aider les équipes à monter cette barre et d'emmener les gens vers le haut. Et puis je descends, c'est ma nature. J'étais arrivé, on était 10, donc j'ai tout fait chez GRAITEC. Je suis très souvent sur le terrain avec les équipes et je mets les mains dedans.
L
Lionel1:37
Est-ce qu'on considère qu'on coach suffisamment son personnel ou est-ce qu'on les laisse un petit peu faire, est-ce qu'on lâche un petit peu la bride ?
M
Manuel Liedot1:45
C'est l'art du management. Il faut un espace de liberté pour que la créativité s'installe, mais il faut que tous les petits vecteurs soient quand même dirigés dans une direction. Chacun a sa personnalité, c'est important, c'est la diversité de l'entreprise. Mais il faut essayer quand même qu'on aligne tous les vecteurs pour aller vite dans la bonne direction, sinon on va nulle part.
L
Lionel2:02
Alors on a vu que vous avez grossi rapidement, grandi rapidement, c'est peut-être plus joli comme terme. 700 personnes maintenant, il y a plein de gens qui sont rentrés chez vous. En football il y a un mercato par exemple, vous faites comment pour recruter, j'allais dire même pour garder ceux vers qui vous allez ?
M
Manuel Liedot2:15
C'est une bonne question. C'est vrai que sur les 10 dernières années on a fait fois de un peu plus de x en taille, donc c'est énorme. Il y a beaucoup de changement, ça veut dire qu'on adapte l'organisation, faut que les gens embrassent le changement. Il faut avoir cet appétit pour embrasser le changement. Les gens aiment bien le changement mais pour les autres, en général, pas trop pour eux. On essaie d'attirer des gens ambitieux. Si on veut attirer des gens ambitieux, faut que l'entreprise soit ambitieuse. À nous de montrer notre ambition et les sommets qu'on veut atteindre, et puis d'essayer d'attirer des gens à leur niveau envie d'atteindre leur sommet à eux. Tout ça cumulé, ce sont mes petits vecteurs qui s'alignent.
L
Lionel2:52
L'entreprise grandit, a du succès. On va faire une sorte de petite pause, dans la mi-temps si j'ose dire, avec un petit jeu question-réponse si vous êtes prêts.
Alors justement, si GRAITEC était un sport, ça serait quel sport ?
M
Manuel Liedot3:08
Je vais vous répondre : un relais 4 x 100 m.
L
Lionel3:15
Pourquoi ?
M
Manuel Liedot3:17
Parce que c'est à la fois une somme de performance individuelle mais ça reste une performance d'équipe.
L
Lionel3:24
Et la symbolique de passer le relais ?
M
Manuel Liedot3:26
Exactement, c'est la communication dans l'entreprise. C'est une combinaison de performance individuelle, sport d'équipe.
L
Lionel3:35
Si GRAITEC était plutôt un coach, ça serait qui par exemple ?
M
Manuel Liedot3:38
Je vais dire Yannick Noah pour en fait l'exploit autour de la Coupe Davis en 91 je crois.
L
Lionel3:48
Après plus de 50 ans d'échec.
M
Manuel Liedot3:54
Après 50 ans d'échec. Je pense qu'une équipe qui gagne, c'est une somme d'individus, de performance individuelle et de compétence bien sûr. Dans l'entreprise on veut des gens qui connaissent leur métier, qui sont compétents, mais ça suffit pas. Il faut être animé par une envie énorme de réussir. Je pense que Yannick Noah, de ma vision un peu extérieure, j'étais pas à côté de lui, mais je pense qu'il a réussi à insuffler cette ambition énorme et d'y arriver coûte que coûte. Et 50 ans après ils l'ont fait.
L
Lionel4:22
Si GRAITEC était une victoire, ça serait quoi ?
M
Manuel Liedot4:25
Un truc qui pique un peu pour nous Français quand même, je vais aller sur la remontada, la remontada du Barça qui est incroyable. Le PSG gagne 4-0 à l'aller, on y est, on a gagné, c'est terminé, le match est terminé. Et ben non, il est pas terminé, il est pas terminé. Je trouve c'est un exemple incroyable de volonté. Je pense quand on a envie, on gagne. Et quand on a peur, ou à un moment donné la peur s'installe, alors là c'est terrible. Et quand la peur s'installe, c'est la déroute.
L
Lionel5:00
Les valeurs du sport, on en parle beaucoup, même s'il y a parfois des dérives. On le sait très bien, ce sont des hommes et des femmes finalement. Mais il y a des valeurs, est-ce qu'elles sont transposables dans l'entreprise ?
M
Manuel Liedot5:10
Je pense énormément, oui. Je vais en citer une par exemple qui est l'engagement. C'est essentiel. Sans engagement, quand on fait les trucs à moitié, quand on s'implique pas, on gagne pas. Il faut s'engager pour gagner. L'engagement, c'est une valeur qui se transpose parfaitement, que ce soit dans le sport ou dans le business.
L
Lionel5:30
On peut pas gagner à chaque fois. Comment on gère les ratages, les échecs ?
M
Manuel Liedot5:33
C'est pas évident à gérer aussi. Il faut rebondir, faut savoir rebondir. Moi je suis vraiment un défenseur du droit à l'échec, du droit à l'erreur, sous réserve qu'on essaye, sous réserve qu'on s'engage. On prend son risque. Si on prend pas son risque, on avance pas. Si on a de l'ambition, ça veut dire qu'on prend un peu de risque. Si on prend un peu de risque, ça veut dire qu'on des fois on perd. Mais ce qu'il faut, c'est gagner un peu plus qu'on perd. Pour moi, s'il y a de l'engagement, s'il y a de la volonté, on a le droit de se tromper. On recommence et on essaie de ne plus refaire les mêmes erreurs.
L
Lionel6:03
Et quels sont les grands souvenirs de sport que vous gardez, en tant que téléspectateur ou peut-être dans un stade d'ailleurs ?
M
Manuel Liedot6:08
Il y en a un qui est absolument inoubliable parce qu'il dépasse le sport. C'est la victoire en Coupe du monde en 98. Incroyable, ça dépasse le sport. Ça débordait sur la société française pendant quelques jours, on a été tous amis, on a été tous tellement fiers, l'émotion était palpable.
L
Lionel6:33
C'est déjà la fin de notre pause, de notre mi-temps. On a passé un très bon moment avec vous. Merci Lionel.
M
Manuel Liedot6:38
Merci lel, en tout cas merci d'avoir joué le jeu.
L
Lionel6:41
Alors vous voyez l'avenir comment pour GRAITEC notamment, c'est quoi ?
M
Manuel Liedot6:44
Merveilleux. La deuxième mi-temps, on va faire X par rapport à ce qu'on a fait en première mi-temps. L'équipe est boostée, on va y aller à fond.
L
Lionel6:52
Super, merci beaucoup.
M
Manuel Liedot6:53
Merci Lionel.
L
Lionel6:55
Et à bientôt pour une autre pause, pour une autre mi-temps.