Kein Zurück ins Büro?CEO des Jahres‘24 Steffen Szeidl über Leadership und neue Arbeitswelten bei D&S
Steffen Szeidl ist CEO der Drees & Sommer SE – einem internationalen Beratungsunternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden ...
CEO / Chairman of the Executive Board (Vorstand), Drees Sommer Se
Search every verified Steffen Szeidl interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Steffen Szeidl, CEO of Drees & Sommer SE, has spoken in a series of interviews and podcasts about the need for long-term thinking in infrastructure policy, the transformation of office spaces, and the role of the construction sector in addressing the climate crisis. In July 2025, he expressed disappointment with the German government's decision to enter the summer recess without passing clear infrastructure legislation, arguing that a business leader in a similar situation would “sleep poorly” and “pull out all the stops.” He called for more private capital involvement and criticized political short-termism focused on four-year electoral cycles. Szeidl has also stated that offices must be made “as attractive or more attractive than sitting on the sofa at home,” advocating for remote work flexibility while emphasizing that the office should offer a compelling reason for employees to return. Szeidl has repeatedly highlighted the environmental impact of the construction and real estate sector, describing it as “shocking” and stating that it is responsible for roughly 50 percent of European waste and 38 percent of CO₂ emissions. At Drees & Sommer, he has promoted a “blue way” that combines economic and ecological goals, and showcased a Drees & Sommer building that generates more energy than it consumes through geothermal and photovoltaic systems. He has characterized digitalization as “the absolute revolution” for a construction industry he says has done things the same way for over a century, and has advocated for a “material passport” approach to improve documentation and recyclability of building components. Szeidl has also discussed the company’s innovation hubs in Stuttgart and Aachen, where Drees & Sommer develops products on cybersecurity, the Internet of Things, and sustainability with external partners and startups.
“Ich bin natürlich erstmal enttäuscht, ähm, dass wir jetzt eigentlich in die Sommerpause gehen ohne klare Entscheidung. Also ein Unternehmer würde in der Situation schlecht schlafen, der würde alle Hebel in Bewegung setzen. Und das hätte ich schon auch von der Politik äh wo jetzt eine Bundesregierung eine echte Änderung...”
“Also für mich sind zwei Themen. Das eine ist, was ich vorhin sagte, Erkenntnisgewinn ist dadurch da und erkennbar. Äh wir müssen was ändern. Es kann nur in gewisser Weise Symbol sein. Es braucht viel viel mehr privates Kapital. Die öffentliche Hand kann das gar nicht alles stemmen.”
“Ein Teil ist natürlich aber auch ganz offen auch teilweise selbstverschuldet. Wir haben alle über die letzten Jahrzehnte gutes Geld verdient. Innovationen oder gehen wir mal in Produktivitätssteigerungen, die haben wir in anderen Branchen gesehen, die haben wir nicht in unserer Branche gesehen. Wir bauen so wie wir sei...”
“Wir haben immer gesagt, bei uns ist die Nachhaltigkeit nicht grün, sondern blau. Weil im Grunde für uns zwei Themen da zusammenkommen, nämlich Ökologie und Ökonomie. Die sind die ganzen letzten Jahre immer als Feinde angesehen worden. Wenn man wirklich ein Projekt mal mit Lebenszykluskosten betrachtet, bin ich der fest...”
“Ich bin kein Freund von jetzt müssen alle fünf Tage die Woche ins Büro kommen, sondern ich bin davon überzeugt, dass wir die Büros attraktiv machen müssen. Ich sage immer, eigentlich muss das Büro so attraktiv oder attraktiver sein als zu Hause auf der Couch zu sitzen.”
“Wir schaffen ein Gebäude, was mehr Energie erzeugt als es verbraucht. Und deswegen haben wir unter dem Gebäude Geothermie, also mit Grundwasser quasi wird vorgeheizt oder eben vorgekühlt, plus der Photovoltaik, die wir an der Fassade am Dach haben, ist es ein System, dass wir über das Jahr mehr Energie erzeugen als wir...”
“Der Gebäudesektor ist für 50 Prozent des Müllaufkommens in Europa verantwortlich, für irgendwie 38 Prozent der CO2-Emissionen. Wenn wir dort nicht raus kommen, dann leben wir eben auch die nächsten Jahre auf die nachfolgenden Generationen und wir sind an dem Tippingpoint, es ist eigentlich nur fünf vor zwölf bis 12 und...”
“Was hilft uns irgendwie noch irgendwie 12 Prozent höhere Rendite, wenn am Schluss ein Problem mit Nutzern und dergleichen entsteht, weil die Themen eben nicht mehr nutzbar sind.”
“das heißt wir haben eigentlich das was momentan nur wenige stunden genutzt wird plötzlich 24 stunden genutzt”
“wir haben hier 60 elektro ladestationen aber lage natürlich nicht die die anschlussleistung dass ihr morgens um 8 uhr mit seiner elektrofahrzeuge der blick fahrzeug kommt und sofort dass er jetzt 22 km aber wir haben natürlich den ganzen tag ist diese energie da und da ist natürlich die frage jetzt jetzt komme ich viel...”
“wenn man dort schon macht weltweit das gebäude auch 38 prozent aus und von daher sieht man ganz klar schon an diesen zwei zahlen dass es eine unterschätzte branche ist welche konsequenzen für das klima hat”
“das entscheidende ist doch die energiequelle und nicht nur die energiequelle ist oder wie schaffe ich es vor der energiequelle dann auch die stromübertragung dorthin zu bekommen das thema technologieoffenheit da wird seit jahren darüber diskutiert wir sind aber immer noch beim bauen sehr stark auf diesem energieeffizie...”
“The construction sector is responsible for more or less 50 percent of the european resources we generate, more than 60 percent of the whole waste. And if you look on these figures you feel it's time to change, it's absolutely shocking.”
“We are not green, we are blue. So we call it our blue way, that means we're bringing together the economical part together with ecology. And you don't have to decide, okay do we have a high return on investment or will we build a sustainable building. That both comes along and that's what we call the blue way.”
“Wir wollen lösungen aufzeigen die es heute schon am markt gibt wir wollen aber auch ganz klar innovationen die wir haben die sich möglicherweise noch einen forschungs entwicklungs feld bewegen die nicht nur wir allein ans unternehmen stimmen können sondern mit anderen partnern zeigen auch wenn sie eben noch einmal ganz...”
Steffen Szeidl ist CEO der Drees & Sommer SE – einem internationalen Beratungsunternehmen mit über 6.000 Mitarbeitenden ...
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