Thierry Guibert (Lacoste) : Lacoste parie sur la mode sportive pour développer sa croissance
Ce mardi 24 mai, Thierry Guibert, président-directeur général de Lacoste, est revenu sur sur le redressement de la marque ...
Group Chief Executive Officer, Maus Frères Sa
Search every verified Thierry Guibert interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Thierry Guibert, Group Chief Executive Officer of Maus Frères SA and former CEO of Lacoste and Conforama, has discussed the strategic turnaround of Lacoste following its acquisition by Maus Frères. In a 2022 interview, Guibert said that the brand had cut licenses in footwear, leather goods, and underwear to regain control over distribution and products, a move he described as necessary to make the brand desirable. He noted that Lacoste's revenue had recovered to €2 billion after a 10% decline during the COVID-19 pandemic, and stated a target of reaching €4 billion within five to six years. Guibert also mentioned that Maus Frères' family ownership provides long-term flexibility and no debt. In earlier appearances, Guibert commented on Conforama's performance and the broader retail market. In 2013, he stated that Sunday sales accounted for 23% of Conforama's revenue and expressed concern about potential changes to Sunday trading regulations. In 2014, he called for a strong reduction in fiscal policy to boost consumer confidence and spending, particularly among lower- and middle-income households. Regarding Conforama's parent company Steinhoff, Guibert said in 2013 that a potential IPO of its European operations was being considered within 12 to 18 months, contingent on market conditions.
“Lorsqu'on veut rendre une marque désirable, il faut contrôler sa distribution et contrôler ses produits. Donc on a racheté les licences, notamment la chaussure, la maroquinerie, le sous-vêtement, et puis aussi on a relié mythe et la distribution. Donc il a fallu faire des sacrifices pour le oui de trois ans d'arrêt cou...”
“C'est un actionnariat familial ce qui nous donne aussi beaucoup de flexibilité, une vision très long terme. On n'est pas coté, on n'a pas de dette, donc voilà, on a une vision très long terme de nos marques et de les développer à long terme.”
“on a signé un homme plus qu'un joueur on a signé un ambassadeur quelqu'un qui a des valeurs qui sont très proches de la marque c'est très important de de souligner ça parce que on aurait pas fait ce type de en tout cas j'aurais pas fait ce type de contrat avec un je dirais un joueur purement sportif entre guillemets VO...”
“c'est de passer finalement d'une culture polo à une culture plus lifestyle et ce qu'on a essayé de faire justement bah c'est d'élargir l'assortiment un assortiment plus casual un peu plus premium aussi voilà d'aller chercher aussi sur la chaussure je dirais un une catégorie de produits aujour h qui était un petit peu a...”
“on est marques populaires d'abord et ça je renierai jamais ce ça on est voilà une marque qui veut faire dd je veux dire d'une belle qualité de produit mais une belle qualité de produit ce n'est pas antinomique d'être populaire on peut être les deux”
“c'est un pays qui est en train quelque part alors le mot est peut-être mal choisi mais aussi de s'occidentaliser mot bon sens du terme c'est à dire la de prendre les bonnes choses je dirais voilà”
“A lui seul, le dimanche assure 23% de notre chiffre d'affaires.”
“On y travaille, on pense aujourd'hui que la valeur serait, je dirais, externalisée à partir d'un moment où on viendrait en Europe proposer quand même aujourd'hui un groupe qui a dépassé la barre des 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Donc on y travaille, après il faut les conditions de marché, il faut, je dira...”
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