Owner / VAFO Group leadership (former CEO, now focused on group integration & development), Vafo Vafo Praha Sro
Verified interview transcripts, podcast appearances, and direct quotes from Pavel Bouška, Owner / VAFO Group leadership (former CEO, now focused on group integration & development) at Vafo Vafo Praha Sro. AI-verified speaker identity with full-text searchable transcripts.
“Já obecně věřím v to, že je potřeba firmu postavit tak, aby měla profesionální management a nepředávalo se to řízení firmy dál. Pokud bude zájem, tak je to vždycky možný třeba změnit, ale předávalo se to vlastnictví tý firmy.”
“My stojíme takový docela, sice je to super pozice, jo, ale stojíme trošku takhle mezi, já si stoupnu schválně doprostřed, jo. A z jedý strany, z jedné strany máme ty globální ty globální silný firmy, ty master foody a nestle a a takhle, že jo. Ty mají ty mají rozpočty a budgety někde vo nulu, vo dvě vo dvě větší než my...”
“protože já jsem ambasádorem druhý ekonomický transformace, což je iniciativa, která vzešla z podnikatelů a manažerů významnejch firem. Ne, není tam linka na rodinný podnikání, to je pravda, že tam sedí šéf velkejch bank a nebo finančních institucí, stejně jako majitelé firem.”
“Tady teď se trochu stydím před váma, tak naše další největší továrna bude stát v Polsku, protože já ji tady prostě nedokážu postavit. Eh, tak jako to bohužel jsou věci, se kterýma prostě musíme bojovat, ale to prostě... to bych na dlouho utrátil a je to souhra všech okolností. Především je to čas, kterej prostě vás......”
“Já tomu říkám další dítě a dokonce s určitou lítostí musím říct že jeden čas to i ty moje děti předběhlo v těch těch říčku dneska vím že to nebylo dobře ale ale prostě jeden čas to dokonce bylo tak vysoko že to pro mě byl opravdu jedinej a hlavní jako smysl mýho života.”
“vytvořili jsme novou výrobní linku a postavili teda novou novou halu na to a přivezli z Ameriky nový výrobní to tže to byla pro nás oh ohromná ohromná investice a byla to třeba půlka našeho obratu. A pak jsme o půlku v obratu přišli Protože prostě se se ten trh nějak vyvíjel směrem kterej jsem ani nevěděl že je možný.....”
“kdokoliv projeví iniciativu je třeba jí hýčkat a bejt v pohodě a ten těžkej moment nastává ve chvíli kdy musíme oddělit trochu to zrno od plev A kdy přece jenom nejsme v nějakém jako nejsme hračičkové který si mus můžou jen tak bez výsledku jako pracovat na tom co je zajímá musíme zpět ke společnému týmu ke společnému...”
“ta holka co to udělala je dneska u nás šéfová vývoje vydělala nám jako za tu kariéru opravdu o mnoho nul víc A Eh a a je to nejdůležitější člověk ve firmě na kterým firma stojí a padá jo Takže takže eh Někdy se to prostě to je to je jako někde Je to prostě investice někde je to investice do jako do budoucna byť to něco...”
Speaker: Pavel Bouška – zakladatel VAFO Group, předního evropského výrobce krmiv pro domácí mazlíčky Sledujte nás i na ...
Speakeři: Leon Jakimič – zakladatel a prezident společnosti LASVIT Pavel Bouška – zakladatel VAFO Group, předního ...
⭐Host: Pavel Bouška Pavel Bouška je majitelem firmy Vafo Praha, která vyrábí krmivo pro psy a kočky pod značkami Brit či ...
„U nás dostaneš víc svobody, než se ti bude líbit.“ Jaký prostor má iniciativa jednotlivců v poradenské a jaký ve výrobní firmě? Co děláme pro to, aby iniciativa byla vítaná a akcelerovala růst firem? A jak iniciativu nezabít? Jak vytvářet prostor pro chyby a zajistit, abychom se z nich poučili? Jak překonávat bariéry mezi vedoucími a dalšími pracovníky? David v novém rozhovoru vyzpovídal Pavla Boušku, majitele firmy Vafo. Mluví o důležitosti chybování, samostatnosti, o hlubokých vodách i nežádoucí síle osobnosti. 🌴 Korporátní džungle je série rozhovorů pořádaná poradenskou skupinou Grant…
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Pavel Bouška.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →