President / CEO, LPP S.A. (parent of Mohito), Mohito Br Of Lpp Sa
Search every verified Marek Piechocki interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Marek Piechocki, president and CEO of LPP S.A., discussed the company's 30-year history and his management philosophy in a series of podcast interviews from 2019 to 2021. He stated that the company's success is partly due to delegating responsibility to low levels, describing himself as a "slave" to his best managers and saying that their happiness and satisfaction are his greatest concerns. Piechocki also said that the company's growth creates opportunities for employees to develop professionally, noting that assistants can become buyers, product managers, or directors over time. In a 2020 interview during the COVID-19 pandemic, Piechocki said that LPP would not pay a dividend that year in order to protect liquidity, and that the greatest challenge was managing people to preserve as many jobs as possible. He also commented on the company's social responsibility efforts, stating that Poland needs to catch up with European standards in environmental and social responsibility. In a 2019 interview, Piechocki explained that he does not show his face in public to maintain a normal life, saying that media visibility makes it difficult to move freely without being recognized. He also stated that he had transferred his ownership to a family foundation named "Semper festiwal" (Always Together) with the goal of keeping the company united as a large Polish family business.
“W tym roku szacujemy że przychody będą 14 miliardów w przyszłym roku znacząco większe bo ta fala wzrostu daje szansę na rozwój Wielu ludziom ta fala powoduje że wszyscy nie wiem dzisiaj są asystentami jutro będą kupcami późną Product manager Amira za chwilę będę Może dyrektorami że wzrost firmy kreuje coś takiego że lu...”
“Myślimy jako kraj rozwijający się Polska byłabyś długo myśleli o tym żeby w ogóle gdzieś tam dogonić Europę dzisiaj musimy myśleć żeby dogonić również tą Europę w tych standardach odpowiedzialności społecznej za środowisko za to co się dzieje wokół nas.”
“Myślę że częścią albo dużą częścią nawet może naszego sukcesu jako LPP jest to że ta odpowiedzialność jest delegowana bardzo niskie poziomy nie że jak się zastanowisz nad tym właściwie jak się nie zapytasz mamy nie wiem kolekcję Reserved kropie czy gdzieś tam dzieje Niektórzy ludzie pytają czy ja wiem czy ja decyduje o...”
“Ja mogę powiedzieć że ja jestem niewolnikiem moich najlepszych menedżerów i oni decydują o tym co robią Ja jestem uzależniony od nich ja muszę spać i ich szczęście i zadowolenie jest moim największym gdyby zmartwieniem jak oni będą szczęśliwi zadowoleni to nie będą robili to jak swoje własne biznesy.”
“w tym roku nie będziemy wypłacanej dywidendy no bo będziemy chcieli te pieniądze mimo wszystko jak najbardziej chronić żeby żeby nie stracić płynności”
“największym wyzwaniem dzisiaj jest zarządzanie zarządzanie tymi ludźmi w tym kontekście żeby zachować jak największą liczbę miejsc pracy”
“dlaczego nie chcesz pokazać nigdy swojej twarzy słuchaj tylko dlatego żeby normalnie żyć dlatego żeby mógł tak jak dzisiaj wsiąść do pociągu przyjechać po pieniądze nie pozwalają normalnie żyć to nie same pieniądze ale obecność wizerunku w mediach powoduje to że każdy cię rozpoznaję bardzo łatwo jak jesteś nie wiem czy...”
“zobaczcie na tym bazuje w ogóle wiele innych później teorii zarządzania jak tam nie wiem te bluemotion strategy inne i to jest ten rodzaj biznesowych książek jak mówimy o scallop momencie to myślę że że taką przełomową książką dla mnie była to wersja seven highly effective people jest naprawdę rewelacyjna polecam każde...”
Z okazji naszych 30. urodzin w podcaście pojawił się wyjątkowy rozmówca! Marek opowiedział o początkach firmy i tym, co jest dla niego najważniejsze w prowadzeniu biznesu. A jeśli jesteście ciekawi, czym pasjonuje się po godzinach, to dajemy Wam kolejny powód do odpalenia najnowszego odcinka “LPP od Podszewki”!
Na czym polega sukces firmy LPP? Czy jest bezpośrednio związany z modelem zarządzania i stylem przywództwa? Czy taki model można zastosować w innych firmach? Turkusowe zarządzanie, którego prekursorem był Frederic Laloux (on też jako pierwszy użył tego właśnie określenia) charakteryzuje się brakiem hierarchii władzy i systemu motywowania. Jego głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności i partnerstwie między pracownikami. Sposób ten różni się znacznie od tradycyjnych zasad zarządzania firmą, stawia na wolność, współpracę i odpowiedzi…
Kluczowy temat rozmowy z Tomaszem Konikiem, wiceprezesem Zarządu Deloitte w Polsce stanowi obszar miejsca pracy, w tym oczywiście skuteczne przeniesienie do modelu pracy zdalnej. Podjęte zostało również zagadnienie zaangażowania społecznego firmy związanego ze współpracą z Warsaw Genomics. Podcast Odpowiedzialny - mówiona część portalu odpowiedzialnybiznes.pl Jesteśmy także na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast / user-985269917 Transkrypcje podcastów dostępne na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast
To nie same pieniądze nie pozwalają normalnie żyć, ale obecność wizerunku w mediach. To powoduje, że każdy bardzo łatwo Cię rozpoznaje, wszyscy Cię obserwują, pokazują palcem, czujesz się śledzony – w rozmowie z Cezarym Szymankiem mówi Marek Piechocki, współtwórca i współwłaściciel LPP SA, która stoi za takimi markami jak Reserved, Cropp czy Mohito. Sam o sobie mówi, że jest raczej milionerem, niż miliarderem, że radość w życiu daje mu rodzina, i że jest twardym, ale sprawiedliwym szefem. Daję sobie jeszcze około 10 lat, a potem owe budowanie dużej, polskiej, rodzinnej firmy przejmą moje dziec…
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Marek Piechocki.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →