Executive Chairman, Mbb
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“Wir haben halt die Entwicklung der Aumann erlebt und haben gesehen, dass sie immer mehr Bedeutung in unserem Portfolio bekommt und alles andere in den Schatten stellt, und haben uns überlegt, was kann der richtige Schritt sein in der Zukunft. Und wir glauben, dass wir durch den Börsengang einerseits diese besondere Güt...”
“Wir haben vor, ich glaube drei Jahre ist es her, haben wir mal die Vision ausgesprochen, dass wir 500 Millionen Konzernumsatz machen wollen im Jahr 2020. Diese Vision hat sich glücklicherweise über die letzten Jahre immer mehr zu einer sehr konservativen Unternehmensplanung entwickelt. Das heißt, ich bin fest davon übe...”
“Ich persönlich bin davon überzeugt, dass der Elektromotor entweder als vollelektrische Variante oder auch als die Hybrid-Variante sich im PKW durchsetzen wird und dass das zu einem sehr starken Wachstum führen wird, von dem auch profitieren kann.”
“Wenn also dieser Schritt gelingt, dann glaube ich, ist er für beide Unternehmen revolutionär. Unter dem Strich bietet der MBB die Möglichkeit, entspannt und sehr langfristig mehr zu werden, ohne dass sie alle unsere Ressourcen auf dieses Unternehmen konzentrieren müssen.”
“Wir haben eine eigenkapitalquote von 40% im konzern. Wir haben gut 80 millionen eigenkapital. Wir haben im moment cache von 50 millionen. Das heißt daran erkennen sie schon dass wir jetzt nicht in irgendeiner weise über finanzierte fremdfinanziert sind sondern wir immer wert darauf gelegt dass wir maximalen handlungssp...”
“Ich mir persönlich schon vorstellen dass wir den umsatz bis 2020 auch durchaus noch mal verdoppeln könnten.”
Die mittelständische MBB-Holding hält Beteiligungen an unterschiedlichsten Unternehmen. Das Ziel: Organisches Wachstum und Wertezuwachs. Zum Portfolio gehören Tissueprodukte ebenso wie Cloud Computing. Im Interview äußert sich Vorstand Christof Nesemeier zum Geschäftsmodell.
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