Executive Vice President, Treasurer & Chief Financial Officer, Evertec
Search every verified Joaquin Castrillo-salgado interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Joaquín Castrillo-Salgado, Executive Vice President, Treasurer & Chief Financial Officer at Evertec, discussed his career path and the company’s strategy in two recent interviews. He said that when the CFO position opened at Evertec, he was asked if he was willing to participate in the process and accepted, despite feeling fear about taking the leap and doubting his readiness for the role’s exposure. Castrillo-Salgado credited Mac, the CEO of Evertec, for advising him to be proactive rather than reactive, and he recommended that others meet people, demonstrate their work, and pursue opportunities aggressively. He described becoming CFO of a public company at age 36 as a unique experience, noting that he did not plan to pursue that path when he graduated high school. Castrillo-Salgado highlighted Evertec’s focus on profitability, stating that the company maintains margins among the best in the industry, including compared to larger U.S. competitors. He said the electronic payments industry is constantly changing and that Evertec must continue innovating to stay competitive. He noted that the company has been active in inorganic growth, including a recent acquisition in Brazil, and that Latin America presents opportunities as more people enter formal banking systems. Castrillo-Salgado added that over half of Evertec’s employees are outside Puerto Rico, with offices in several Latin American countries, and that retaining talent is a challenge, requiring a strong culture where employees understand the company’s goals. He said the CFO role has evolved to require knowledge of technologies like artificial intelligence and blockchain, and that he dedicates time to studying these tools. He defined success as happiness, citing family and work as key components.
“When that CFO left Evertec and the position opened up, they asked me if I was willing to participate in a process — I said yes.”
“There was a little fear about taking the leap — it wasn't easy because it's a role of great responsibility and you doubt whether you're ready for that kind of exposure.”
“Mac, the CEO of Tech, gave me a lot of advice on how to handle the process: take it head-on, be proactive rather than reactive.”
“If this type of opportunity comes along, you don't know when it will return — so you have to go hard at the opportunity.”
“Meet people, let them know who you are, show what you've done, and be super proactive in the process — something I honestly hadn't planned on.”
“Cuando recibí la oportunidad de ayudar a llevar a Evertec a convertirse en una compañía pública, lo vi como una experiencia única que casi nadie tiene: estar en el proceso de transición de una empresa privada a pública, con todo el escrutinio y los requerimientos que eso implica.”
“Nosotros siempre hemos tenido un enfoque muy grande en rentabilidad; Evertec tiene márgenes entre los mejores en la industria, incluyendo competidores mucho más grandes en Estados Unidos, y eso nos ha permitido mantenernos sólidos a pesar de las fluctuaciones del mercado.”
“La industria de pagos electrónicos es un punto de mucha innovación y cambio constante; para mantener nuestra ventaja competitiva, Evertec debe seguir trayendo productos y servicios innovadores que resistan la competencia y evolucionen con el mercado.”
“Hemos estado muy activos en crecimiento inorgánico, generando buen flujo de caja libre que ponemos a trabajar a través de adquisiciones, como la reciente transacción en Brasil, la más grande que hemos hecho hasta ahora.”
“En Latinoamérica hay oportunidades brutales porque muchas economías grandes aún no tienen la misma cantidad de gente en sistemas formales bancarios, y a medida que más personas entran en esos sistemas, facilitan los pagos electrónicos, lo que beneficia a Evertec.”
“En Evertec tenemos más de la mitad de nuestra empleomanía fuera de Puerto Rico, con presencia real en países como Santiago, Montevideo, Bogotá y San José, lo que nos permite entender las culturas locales y tener relaciones directas con clientes, algo que valoran mucho.”
“La guerra por el talento es un reto grande, especialmente con contables buenos que están en alta demanda y reciben buenas ofertas; para retenerlos, es clave mantener una cultura fuerte donde los empleados entiendan el objetivo de la compañía y sientan que la empresa vela por sus mejores intereses.”
“El rol del CFO ha cambiado dramáticamente; hoy uno debe estar al día con tecnologías como inteligencia artificial y blockchain, y personalmente dedico tiempo a estudiar estas herramientas para aplicarlas y hacer a Evertec más eficiente.”
“Para alguien joven interesado en fintech en Puerto Rico, les digo que nos llamen; somos pocos en la industria y siempre estamos abiertos a recibir talento que quiera crecer en pagos electrónicos.”
“La definición de éxito para mí es la felicidad; si al final del día estás feliz con lo que tienes alrededor, con tu familia y tu trabajo, eso es éxito. Para mí, la familia y el trabajo son partes importantes que me hacen feliz.”
Imagínate tornarte en CFO de una compañía pública con apenas 36 años de edad en una industria tan compleja como lo es el ...
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