Chief Executive Officer, Luigi Lavazza Spa Lavazza
Search every verified Antonio Baravalle interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Antonio Baravalle, CEO of Lavazza, has described the company as "the biggest of the small" among global coffee players, noting that it competes with much larger corporations such as Nestlé, Coca-Cola (which acquired Costa Coffee), and JDE. He has stated that the coffee market will face a "tsunami of consolidation" and that Lavazza must evolve its governance and management to avoid being acquired by larger competitors. Baravalle has emphasized the need for continuous change, saying that when a company performs well, it should immediately ask itself what it is doing to stay ahead, because other firms are already planning how to overtake it. Baravalle has also spoken about the importance of investing in people and education, arguing that innovation is not just about supporting startups but about creating a culture that accepts failure and encourages trying new things. He has called for greater transparency and professionalism in the relationship between companies and advertising agencies, opposing the practice of agencies being paid through media negotiation rights and arguing that clients should not try to replace agencies with in-house capabilities. He has noted that Lavazza's ownership structure, with two families holding 100% of the shares, allows the company to take a long-term view without the pressure of quarterly earnings reports.
“Noi siamo i più grandi dei piccoli perché comunque siamo 2 miliardi e set di fatturato quest'anno speriamo ancora di crescere quindi chiaramente una dimensione Comunque già importante ma dall'altra parte se ci paragoniamo con player come jd come coca-cola con l'acquisizione di Costa caffè come nestle stiamo parlando di...”
“Noi abbiamo il vantaggio di avere una famiglia che al 100% cioè due famiglie che al 100% sono gli azionisti della società quindi non dobbiamo veramente chiedere il permesso a nessuno se non a cinque persone ma dall'altra parte con un'ottica di lungo periodo in un periodo in cui fare un piano industriale e presentare un...”
“Noi siamo consapevoli che il mercato del caffè verrà spazzato da uno tsunami di consolidamento prima o poi arriverà... Noi siamo consapevoli a evolvere la governance interna, ci rendiamo conto che dobbiamo managerizzare la società... Aiutaci quando sarà partito lo tsunami a trovarci qui al ristorante attorno al tavolo...”
“Il non aspettare a cambiare le cose... lui è sempre uno che ha predicato in maniera importantissima ogni volta che arrivammo con un dato buono di mercato riesce bene: cosa stai facendo adesso? Ricordo che ci sono almeno cinque aziende in questo momento nel mondo che hanno il vostro dato e stanno pensando come mettervi...”
“Noi compriamo mediamente un miliardo di dollari di caffè all'anno. Un centesimo di differenziale del dollaro vale 10 milioni secchi di costi, quindi tra comprare a 1 e comprare a 1,10 sono 100 milioni di differenza.”
“Se io devo dire tutto a livello di offerte speciali le facciamo prima noi, no? Le offerte speciali 41? No, allora io faccio 40. Tra 1.000 di Reggio Emilia e io offro 1.100 e c'hanno battuto. Io cerco sempre di essere estremamente analitico e guardare le cose con freddezza. È impossibile non potremmo mai spendere 170-18...”
“Penso che il problema più grosso del paese sia avere una classe dirigente manageriale veramente diversa rispetto quello che abbiamo vissuto fino a oggi. Penso che uno dei compiti maggiori che alla fine possiamo avere al di là di dar per scontato di fare i risultati, questo lo metto quasi per scontato, è aiutare nel con...”
“Investire in innovazione non è tanto investire nel solo sostenere l'ultima start up ma investire sulle persone che dare spazio da registrare per metro le pressioni enormi di sbagliare di ripartire e di trasmettere anche questa mentalità che in Italia non è così diffusa del provo a cambiare a sporgersi e se sbaglio non...”
“noi ci troviamo nel mezzo di un processo di consolidamento della categoria del caffè pazzesca sta succedendo nel caffè quello che è successo nelle birre un po di tempo fa... il profit pool della categoria cioè la capacità di fare soldi nella categoria è praticamente controllato e nelle mani di un solo grande player......”
“ne abbiamo 250 mila euro dei big da fernandes ieri fa un po fatica a te 2 e fate fate due multipla ea risposta è stata ma noi siamo qui dal 1895 abbiamo un sacco di gente alla finanza non ci interessa è la nostra gente”
“ci sono due possibilità o si vende o si cresce penso che una delezione che ognuno di noi che ha fatto un azienda capire che il galleggiare lo stare in mezzo è praticamente impossibile”
“noi abbiamo 250 mila di euro di ebitda fermando essere campo faticate due infatti e fate due multipla ea risposta è stata ma noi siamo qui dal 1895 abbiamo un sacco di gente alla finanza non ci interessa è la nostra gente”
“il cliente non possa sostituirsi all'agenzia questo trovo che sia un discorso molto miope questo sono professionalità diverse che non sono replicabili in un contesto aziendale”
“oggi investe vuole avere la certezza i giusti strumenti di misurazione e soprattutto non avere una visione che per piattaforme separate ma che sia una visione trasversale”
Chaberton Partners is proud to present Connecting the Dots - The invisible path to success -, an exclusive series of CEOs ...
Festival della Comunicazione 2022 www.festivalcomunicazione.it.
Riprende il ciclo di web conference pubbliche “I Valori della Marca”, promosso da Centromarca in collaborazione con il Corriere ...
Nelle parole di Antonio Baravalle la strategia di crescita e di trasformazione di Lavazza per prepararla ad un futuro di concentrazione nel mercato del caffe’ con pochi player molto grandi e molti piccoli player locali. Una vista panoramica dal sistema di governance del Board alle competenze ricercate nei candidati ed al ruolo del manufacturing. https://it.kaizen.com/testimonianze-/...
Antonio Baravalle, CEO of Lavazza is interviewed by Andrea Bertoncello, MD at IDEA Capital Funds SGR for the second annual ...
Certe volte non basta esportare i propri prodotti per avere successo fuori dai confini nazionali: bisogna saper creare il business giusto e presidiare le giuste nicchie di mercato. Lo sa beneLavazza, che è presente negli Stati Uniti da molti anni. Antonio Baravalle (nella foto), Ad dell'azienda, che ha partecipato al dibattito Why Italy is still alive and kicking, tenutosi oggi, 8 novembre, a Milano, in occasione del secondo Forum Wpp, ha spiegato alla platea come Lavazza è riuscita a creare in America un mercato che oggi vale circa 80 milioni di euro.
In occasione del primo Forum Wpp tenutosi lo scorso venerdì 16 a Milano, al microfono di youmark Antonio Baravalle, ...
Cosa occorre a chi investe in comunicazione? A questo interrogrativo l'ad Lavazza, al 1° Forum Wpp - The European House ...
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Antonio Baravalle.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →