President of the Management Board (CEO), LPP S.A., Cropp Br Of Lpp Sa
Search every verified Marek Piechocki interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Marek Piechocki, president of LPP, discussed the company’s 30-year history and growth in a 2022 podcast, saying that the need for constant change was “the only constant thing” and describing his early role negotiating with suppliers and inspecting factories. He also spoke about his management approach, stating that he considers himself “a slave of my best managers” and that he prioritises paying employees well so they feel secure and can focus on their work. In earlier interviews, Piechocki explained his preference for avoiding public visibility, saying he does not show his face in media “in order to live a normal life.” He stated that during the COVID-19 pandemic LPP would not pay dividends in 2020 in
“inicio de los ochenta en Polonia se ganaba alrededor de 20 dólares mensuales, es decir, cuando alguien salía del país decían solo a lamer escaparates, de una manera elegante, Window shopping, me daba ganas de pasear, mirar, soñar, y eso era todo a lo que podíamos aspirar, sin embargo, si alguien tenía algún negocio pri...”
“Ważne jest to żeby słuchać ludzi i dawać ludziom również możliwość rozwoju w ramach swojego zespołu, bo każdy z nas, niezależnie gdzie będziemy, na jakim stanowisku jest jakimś przywódcą, liderem, i niezależnie czy to jest przywódca całej firmy, przez przywódca brandy, departamentu czy 6-osobowego działu, to jest ważne...”
“Ja mogę powiedzieć szczerze że ta organizacja i to ja zaczynam od przykładu z góry że właściwie często wiesz co mi się tak zdarza ostatnio że ludzie mi dziękuję za tobą cieszę się że że ten że dałeś mi taki poziom samodzielności że nie wtrącasz.”
“Ja jestem niewolnikiem moich najlepszych menedżerów i oni decydują o tym co robią. Ja jestem uzależniony od nich ja muszę spać i ich szczęście i zadowolenie jest moim największym gdyby zmartwieniem jak oni będą szczęśliwi zadowoleni to nie będą robili to jak swoje własne biznesy.”
“w tym roku nie będziemy wypłacanej dywidendy no bo będziemy chcieli te pieniądze mimo wszystko jak najbardziej chronić żeby żeby nie stracić płynności”
“cały świat nie tylko polska ale cały świat bo po tym jak się uporamy z z tą pandemią będzie w dużej recesji jak duża wydaje się że ona ma w sprzedaży pisze się o tym w światowych mediach że będzie największy w historii że będzie dużo większa niż ta która miała miejsce w 2008 9 roku która była okrzyknięta największą rec...”
“dlatego żeby normalnie żyć dlatego żeby mógł tak jak dzisiaj wsiąść do pociągu przyjechać po pieniądze nie pozwalają normalnie żyć to nie same pieniądze ale obecność wizerunku w mediach powoduje to że każdy cię rozpoznaję bardzo łatwo”
“płacąc im trochę słuchaj nie nie to jest tak że jeśli chodzi o wynagrodzenia tak naprawdę uważam że to jest podstawa którą muszę dawać ludziom żeby czuli się spokojnie i bezpiecznie jeśli chodzi o utrzymanie swoich rodzin o to żeby nie musieli myśleć albo kombinować jak znaleźć lepszą robotę gdzieś na zewnątrz”
Z okazji naszych 30. urodzin w podcaście pojawił się wyjątkowy rozmówca! Marek opowiedział o początkach firmy i tym, co jest ...
Na czym polega sukces firmy LPP? Czy jest bezpośrednio związany z modelem zarządzania i stylem przywództwa? Czy taki model można zastosować w innych firmach? Turkusowe zarządzanie, którego prekursorem był Frederic Laloux (on też jako pierwszy użył tego właśnie określenia) charakteryzuje się brakiem hierarchii władzy i systemu motywowania. Jego głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności i partnerstwie między pracownikami. Sposób ten różni się znacznie od tradycyjnych zasad zarządzania firmą, stawia na wolność, współpracę i odpowiedzi…
Kluczowy temat rozmowy z Tomaszem Konikiem, wiceprezesem Zarządu Deloitte w Polsce stanowi obszar miejsca pracy, w tym oczywiście skuteczne przeniesienie do modelu pracy zdalnej. Podjęte zostało również zagadnienie zaangażowania społecznego firmy związanego ze współpracą z Warsaw Genomics. Podcast Odpowiedzialny - mówiona część portalu odpowiedzialnybiznes.pl Jesteśmy także na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast / user-985269917 Transkrypcje podcastów dostępne na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast
To nie same pieniądze nie pozwalają normalnie żyć, ale obecność wizerunku w mediach. To powoduje, że każdy bardzo łatwo Cię rozpoznaje, wszyscy Cię obserwują, pokazują palcem, czujesz się śledzony – w rozmowie z Cezarym Szymankiem mówi Marek Piechocki, współtwórca i współwłaściciel LPP SA, która stoi za takimi markami jak Reserved, Cropp czy Mohito. Sam o sobie mówi, że jest raczej milionerem, niż miliarderem, że radość w życiu daje mu rodzina, i że jest twardym, ale sprawiedliwym szefem. Daję sobie jeszcze około 10 lat, a potem owe budowanie dużej, polskiej, rodzinnej firmy przejmą moje dziec…
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Marek Piechocki.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →