President of the Management Board / CEO, LPP SA (parent), House Lpp Sa
Search every verified Marek Piechocki interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Marek Piechocki, CEO of LPP, has discussed the company’s growth and management philosophy in several interviews. In 2022, he estimated that LPP’s revenue would reach 14 billion złoty that year, with further growth expected, and noted that the company’s expansion creates career development opportunities for employees. He also stated that LPP had been using cardboard packaging for two years, contrasting this with a Swedish competitor that still uses plastic. Piechocki described himself as “a slave to my best managers,” saying their happiness and satisfaction are his primary concern, and emphasized that responsibility is delegated to low levels within the organization, with small teams making decisions about collections and local markets. During the COVID-19 pandemic in 2020, Piechocki said LPP would not pay a dividend that year in order to preserve liquidity, and that the biggest challenge was managing employees to retain as many jobs as possible. He also commented on the difficulty of maintaining a private life, stating that he avoids showing his face in media so he can “live normally” and travel by train without being recognized. Piechocki explained that he and his family have transferred ownership of the company to a foundation called Semper Festiwal, with the goal of keeping the business together as a Polish family firm. He said the foundation’s beneficiaries were surprised to learn they would receive something, and that the company donates several million złoty annually to charitable causes, primarily in the Pomerania region.
“W tym roku szacujemy, że przychody będą 14 miliardów, w przyszłym roku znacząco większe, bo ta fala wzrostu daje szansę na rozwój wielu ludziom. Ta fala powoduje, że wszyscy nie wiem, dzisiaj są asystentami, jutro będą kupcami, product managerami, za chwilę będą może dyrektorami, że wzrost firmy kreuje coś takiego, że...”
“Jeden z naszych największych konkurentów szwedzki ciągle wysyła swoje konkursowe paczki w plastiku, a my w kartonach już od dwóch lat to robimy. To znaczy, że my jednak potrafimy to zrobić sprawniej, szybciej i bardziej efektywnie, dbając właśnie o środowisko.”
“Myślę że częścią albo dużą częścią nawet może naszego sukcesu jako LPP jest to że ta odpowiedzialność jest delegowana bardzo niskie poziomy nie że jak się zastanowisz nad tym właściwie jak się nie zapytasz mamy nie wiem kolekcję Reserved kropie czy gdzieś tam dzieje Niektórzy ludzie pytają czy ja wiem czy ja decyduje o...”
“Ja mogę powiedzieć że ja jestem niewolnikiem moich najlepszych menedżerów i oni decydują o tym co robią Ja jestem uzależniony od nich ja muszę spać i ich szczęście i zadowolenie jest moim największym gdyby zmartwieniem jak oni będą szczęśliwi zadowoleni to nie będą robili to jak swoje własne biznesy.”
“w tym roku nie będziemy wypłacanej dywidendy no bo będziemy chcieli te pieniądze mimo wszystko jak najbardziej chronić żeby żeby nie stracić płynności”
“największym wyzwaniem dzisiaj jest zarządzanie zarządzanie tymi ludźmi w tym kontekście żeby zachować jak największą liczbę miejsc pracy”
“dlatego żeby normalnie żyć dlatego żeby mógł tak jak dzisiaj wsiąść do pociągu przyjechać po pieniądze nie pozwalają normalnie żyć to nie same pieniądze ale obecność wizerunku w mediach powoduje to że każdy cię rozpoznaję bardzo łatwo”
“dlaczego robisz to co robisz i dlatego żebyśmy mogli pokazać ludziom na zewnątrz że my polacy robimy rzeczy fajniejszy niż im się wydaje często świat zewnętrzny europa zachodnia czy świat w ogóle postrzega nas za tej żelaznej kurtyny że ciągle nie jesteśmy tacy dobrze że nie jesteśmy rozwinięć”
Z okazji naszych 30. urodzin w podcaście pojawił się wyjątkowy rozmówca! Marek opowiedział o początkach firmy i tym, co jest ...
Na czym polega sukces firmy LPP? Czy jest bezpośrednio związany z modelem zarządzania i stylem przywództwa? Czy taki model można zastosować w innych firmach? Turkusowe zarządzanie, którego prekursorem był Frederic Laloux (on też jako pierwszy użył tego właśnie określenia) charakteryzuje się brakiem hierarchii władzy i systemu motywowania. Jego głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności i partnerstwie między pracownikami. Sposób ten różni się znacznie od tradycyjnych zasad zarządzania firmą, stawia na wolność, współpracę i odpowiedzi…
Kluczowy temat rozmowy z Tomaszem Konikiem, wiceprezesem Zarządu Deloitte w Polsce stanowi obszar miejsca pracy, w tym ...
To nie same pieniądze nie pozwalają normalnie żyć, ale obecność wizerunku w mediach. To powoduje, że każdy bardzo łatwo ...
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Marek Piechocki.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →