President of the Management Board (CEO), Lpp Sa
Search every verified Marek Piechocki interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Marek Piechocki, president of LPP, has spoken about the company's growth and management philosophy. He estimated that LPP's revenue would reach 14 billion in the current year and increase significantly the following year, attributing this growth to creating career development opportunities for employees. Piechocki stated that he delegates responsibility to low levels within the organization, describing himself as "a slave of my best managers" and saying their happiness is his greatest concern. He also noted that the company would not pay dividends that year in order to preserve liquidity. Piechocki has discussed his personal approach to business and public life. He said he does not show his face in public in order to "live normally," explaining that media visibility makes it difficult to go unrecognized. He described himself as an "economic patriot" who focuses on practical, grassroots work for local society. During the COVID-19 pandemic, he said the company's biggest challenge was managing people to preserve as many jobs as possible, and he highlighted cooperation among competing firms through the Polish Employers' Union to respond to the crisis.
“W tym roku szacujemy że przychody będą 14 miliardów w przyszłym roku znacząco większe bo ta fala wzrostu daje szansę na rozwój Wielu ludziom ta fala powoduje że wszyscy nie wiem dzisiaj są asystentami jutro będą kupcami późną Product manager Amira za chwilę będę Może dyrektorami że wzrost firmy kreuje coś takiego że lu...”
“Widzimy bardzo duży rozwój i tak dalej bo ten z jednej strony musimy sprostać oczekiwaniom klienta który zmienia to miejsce zakupu ze stacjonarnego albo mieszaj jest sklep z internetem otóż tak czy on już właściwie nie wiadomo gdzie ale musimy ciągle koło niego nie wiadomo gdzie stale wyciąga Musimy za nim podążać i bi...”
“Myślę że częścią albo dużą częścią nawet może naszego sukcesu jako LPP jest to że ta odpowiedzialność jest delegowana bardzo niskie poziomy nie że jak się zastanowisz nad tym właściwie jak się nie zapytasz mamy nie wiem kolekcję Reserved kropie czy gdzieś tam dzieje Niektórzy ludzie pytają czy ja wiem czy ja decyduje o...”
“Ja mogę powiedzieć że ja jestem niewolnikiem moich najlepszych menedżerów i oni decydują o tym co robią Ja jestem uzależniony od nich ja muszę spać i ich szczęście i zadowolenie jest moim największym gdyby zmartwieniem jak oni będą szczęśliwi zadowoleni to nie będą robili to jak swoje własne biznesy.”
“w tym roku nie będziemy wypłacanej dywidendy no bo będziemy chcieli te pieniądze mimo wszystko jak najbardziej chronić żeby żeby nie stracić płynności”
“największym wyzwaniem dzisiaj jest zarządzanie zarządzanie tymi ludźmi w tym kontekście żeby zachować jak największą liczbę miejsc pracy”
“dlatego żeby normalnie żyć dlatego żeby mógł tak jak dzisiaj wsiąść do pociągu przyjechać po pieniądze nie pozwalają normalnie żyć to nie same pieniądze ale obecność wizerunku w mediach powoduje to że każdy cię rozpoznaję bardzo łatwo”
“ja jestem pewnie patriotą gospodarczym wiem to tak nazwał że wiesz że ja trochę się odżegnuje od takiego patriotyzmu z szabelką i rzucaniem się na naraz ja chyba jestem mimo wszystko takim pozytywistycznym twórcom pracującym u podstaw i mój jakby patriotyzm wyraża się w tym żeby myśleć o o lokalnym w społeczeństwie”
“My nie zgadzamy się z tym, że internet wygrywa, że nie warto inwestować w sieci stacjonarną. My uważamy, że warto jest rozwijać oba kanały dystrybucji, że z jednej strony oczywiście internet rozwija się bardzo dynamicznie, z drugiej strony wierzymy, że przyszłość to jest omnichannel, czyli w obu kanałach.”
“Wdrożenie technologii RFID następuje zwiększenie sprzedaży od 3 do 8 procent. Tak że my przyjęliśmy, że jeśli zwiększymy dzięki technologii sprzedaż tylko 3 procent, to już jest dużo, nawiązką nam się ta technologia zwróci i pozwoli nawet czerpać dodatkowe korzyści.”
Z okazji naszych 30. urodzin w podcaście pojawił się wyjątkowy rozmówca! Marek opowiedział o początkach firmy i tym, co jest dla niego najważniejsze w prowadzeniu biznesu. A jeśli jesteście ciekawi, czym pasjonuje się po godzinach, to dajemy Wam kolejny powód do odpalenia najnowszego odcinka “LPP od Podszewki”!
Na czym polega sukces firmy LPP? Czy jest bezpośrednio związany z modelem zarządzania i stylem przywództwa? Czy taki model można zastosować w innych firmach? Turkusowe zarządzanie, którego prekursorem był Frederic Laloux (on też jako pierwszy użył tego właśnie określenia) charakteryzuje się brakiem hierarchii władzy i systemu motywowania. Jego głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności i partnerstwie między pracownikami. Sposób ten różni się znacznie od tradycyjnych zasad zarządzania firmą, stawia na wolność, współpracę i odpowiedzi…
Kluczowy temat rozmowy z Tomaszem Konikiem, wiceprezesem Zarządu Deloitte w Polsce stanowi obszar miejsca pracy, w tym oczywiście skuteczne przeniesienie do modelu pracy zdalnej. Podjęte zostało również zagadnienie zaangażowania społecznego firmy związanego ze współpracą z Warsaw Genomics. Podcast Odpowiedzialny - mówiona część portalu odpowiedzialnybiznes.pl Jesteśmy także na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast / user-985269917 Transkrypcje podcastów dostępne na: http://odpowiedzialnybiznes.pl/podcast
To nie same pieniądze nie pozwalają normalnie żyć, ale obecność wizerunku w mediach. To powoduje, że każdy bardzo łatwo ...
Rekordowe zyski i ponad 8 mld przychodu LPP w 2018 roku. • Polski producent odzieży podsumował kolejny udany rok: całkowita sprzedaż LPP w 2018 wzrosła o 14,5% r/r i przekroczyła 8 mld zł. • W 2018 roku spółka osiągnęła najwyższy w swojej historii zysk netto na poziomie pół miliarda złotych. • Przychody spółki zwiększyły się dzięki wzrostom LFL i podwojeniu sprzedaży internetowej. Firma szacuje, że w 2019 roku jej przychody z e-commerce przekroczą miliard złotych. • Najważniejszym wydarzeniem 2018 roku było utworzenie przez założycieli LPP fundacji prywatnych i przeniesienie do nich akcji sp…
The financial results of LPP SA for the first quarter of 2015 years. In the first quarter of 2015 years, LPP SA, the owner of five popular clothing brands (Reserved, Cropp, House, MOHITO and SiNSAY) achieved revenue from sales of 1 003 millions PLN. That's about 6 percent more compared to the same period last year. The company adjusts its investment plans to the current external conditions, does not change the long-term strategy and continues to develop in new markets - including Germany and the Middle East. Total sales in the first quarter of 2015 years amounted to 1 003 millions PLN. They…
Sign in to search the full transcript archive, filter by topic, and access every quote from Marek Piechocki.
The summary and quote tags on this profile are produced with AI assistance from verified, first-person interview transcripts, then checked by our team to confirm the speaker's identity and the accuracy of every quote. See how we verify →