Chief Growth Officer, Société Bic Sa
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“Diferenciaría tres elementos, no, lo que le llamo el PEC con la experiencia. Primero es la política, no, a veces se toman decisiones en las empresas... porque hay alguien que tu jefe te va a promocionar y para no llevarle la contraria para que esa promoción pase le estás diciendo que sí, que tienes razón en un plan que...”
“La importancia de lo emocional... el mundo estamos estamos formateados para pensar que la lógica es imperante y en la toma de decisión la lógica no es imperante, pero es que no es imperante ni para las guerras que existen hoy en día, no, que hay una parte emocional no de cómo el líder ve esa guerra y cuál es la importa...”
“you have a strategy but the strategy is 20% of the win 80% of winning is about execution you can have a wrong strategy well executed that's better than a very good strategy very bad executed.”
“the addressable Market when you when you say lighter stationary Shavers that these are not exciting markets now people are not writing more lighting a lighter more and and and shav more right so then then what you need is whether you change your addressable market now you sell to other people that you're not selling th...”
“Si yo quiero que el equipo decida bien, que hable todo el equipo, esto es muy importante, y que todo el mundo nos ayude, el conocimiento colectivo tomamos las mayores decisiones. Y también es importante porque al final haya un resultado y una conclusión, acertamos o fallamos. Y el lazo que hay con la cultura es el sigu...”
“La mayoría de decisiones hay que acercarlas lo más posible a aquella persona, aquel nivel de la organización que sabe más la situación. Entonces aquí es un riesgo porque hay que hacer, no hay que bajarla más de la capacidad de la persona, no, si tú le das a alguien, le pones en esfuerzo, no, le das un nivel de decisión...”
“yo en un momento de disrupción global el dato es menos importante es importante pero menos y la y muchas de las grandes decisiones se toman por intuición”
“el talón de aquel es más importante no querer tener razón sino escuchar y si no la tienes la aceptas y tomas otra decisión por lo importante no es que lo que se haga es tu decisión si lo importante es que la decisión su a sea efectiva”
“El líder es una persona primero que tiene es capaz de crear una visión, una visión para su empresa o para su unidad de negocio, para su equipo. La segunda es una capacidad de comunicación, poder comunicar esa visión de una forma de generar que genere compromiso a todos tus equipos y que tengan ganas de tirar contigo e...”
“Cuando hay guerra, el tiempo de guerra en el sentido guerra económica, depresión, dificultades, hay tres elementos que es lo que yo llamo la PEC: la política, las emociones y la cultura que lo que hacen es amplificar una situación. La política quiere decir que mi jefe porque quizás piensa que va a perder el puesto está...”
“Estudios interesantes dicen que tomamos cada día 35.000 decisiones. La mayoría se hacen de forma automática, hay un libro muy interesante que es el pensamiento rápido y lento, la mayoría rápida es el animal, es instintivo. De decisiones importantes hay muy pocas, poquísimas que impactan por la vida de alguien, la empre...”
“El éxito en la vida en general, personal, profesional, son la suerte y tomar buenas decisiones cada vez mejores. La suerte va y viene. Cuando tienes éxito, qué dices, he tomado una muy buena decisión. Y cuando no tienes éxito, qué dices, que he tenido mucha mala suerte. Entonces qué pasa que no los paras y no lo clarif...”
“yo empecé una carrera de balonmano y hoy estoy liado aprendiendo goles encendedores y maquinitas de afeitar que son mercados malos porque la gente escribe menos se afeita menos y fuman menos utilizan menos los encendedores”
“la mayoría vosotros estáis en yo tengo 46 años está designada de entre los 30 y los 45 muchos tendréis que trabajar y tendremos que trabajar 20 o 30 años más y en estos 20 ó 30 años próximos vamos a vivir dos o tres crisis más con lo cual todo lo que podamos aprender de ellas pues va a ser una herramientas para mejorar...”
In this first episode, Ernesto Weissmann, partner and co-founder of Tandem, talks with David Cabero, Group Category Leader Stationery at BIC, about his experiences and learnings from making decisions in various contexts and cultures. David is passionate about decision-making, has reflected deeply on this topic, and is the author of the book, "Deciding: in times of peace and war. A practical guide for making better decisions”.
En este primer episodio, Ernesto Weissmann, Socio y Cofundador de Tandem, conversa con David Cabero, Líder de la Categoría ...
Join us at Candid Commerce in London (Feb 12th): https://mediummarketing.co.uk/candid-commerce-london The FMCG Guys are ...
Es el Director General de Europa de una de las marcas más icónicas del mercado. BIC ha resistido diferentes crisis, se ha adaptado a la transformación digital o a las nuevas pautas en el lifestyle, todo ello gracias a su capacidad y acierto a la hora de tomar (buenas) decisiones. David Cabero, autor de la obra Decidiendo, nos abre las puertas a la inteligencia colectiva durante el IV Summit Canal CEO.
Vivimos en un mundo acelerado en constante cambio. Esto provoca una falta capacidad de análisis y comprensión que nos permita sacar partido de los aciertos y también de los errores. En el terreno profesional, una mejor toma de decisiones nos permite alcanzar el éxito profesional, pero sobre todo la excelencia humana. En el Desayuno Canal CEO Inspira2 by La Salle BCN de este viernes hemos contado con David Cabero, Director General de BIC Europa y Carles Llinàs, decano de la Facultad de Filosofía de La Salle-URL, para reflexionar sobre la toma de decisiones de un líder. Un encuentro impulsado p…
En este capítulo nos acompaña David Cabero, Director General en Europa del Grupo BIC que nos presenta su último libro, ...
El éxito en el trabajo y en la vida depende de la calidad de nuestras decisiones. David Cabero, socio de Netmentora Catalunya ...
BBL online del pasado 20 de octubre en el que David Cabero, General Manager Europe del Grupo BIC nos habló de la toma de ...
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