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Franck Gervais

Chief Executive Officer, Pierre et Vacances

Search every verified Franck Gervais interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Franck Gervais, CEO of the Pierre & Vacances-Center Parcs Group, spoke at the Big event on October 10, 2026, where he discussed the theme of audacity. He stated that being audacious is the best guarantee of success in both personal and professional life, and that it requires someone to initiate it and be followed. Gervais cited his group's recent history as an example of this approach working. Gervais described the company's last four years as a period of "reinvention," encompassing financial restructuring, operational turnaround, and strategic repositioning. He reported that the group's revenue is currently 2 billion, with a good margin and cash flow generation. He also mentioned that a new shareholder is arriving, describing them as having a strong worldwide position and a vision for tourism in Europe. Additionally, Gervais said the group would support a new initiative launched by BPI France, both as a company and in his capacity as co-chair of Alliance France Tourisme.

Recent appearances

Notable quotes

“Et pour ça, ben on on a travaillé avec nos actionnaires, le conseil d'administration, pour dire où est-ce qu'il faut aller pour que Center Parcs, Pierre et Vacances aillent le plus haut, le plus loin. Parmi ces réflexions, il y a des discussions avec de potentiels futurs actionnaires. Effectivement, il y a rien qui est aujourd'hui acté, décidé, donc on continue à discuter. En tout cas, le aujourd'hui le la la recherc”

“Oui, la restructuration, elle est complètement derrière nous hein, elle a été achevée en 2022. Et depuis ce qu'on a fait, c'est qu'on a changé le business模型 du groupe, on a mis fin à la promotion immobilière par exemple et euh on a dit voilà, on a quatre marques, on est un opérateur qui doit être le leader en Europe du tourisme de proximité. Et donc on veut accueillir beaucoup plus de familles, on veut leur proposer ”

“On s'est dit, pourquoi réinvention ? Parce qu'il faut réinventer le groupe. Avant, on était d'abord un promoteur immobilier, historiquement, en 1967. On a choisi d'arrêter ça et de devenir un exploitant touristique, mais qui ne fait plus de promotion immobilière. Ça a par ailleurs plein d'avantages sur le sujet dont on va parler, qui est l'empreinte sur l'environnement, les territoires. Donc ça c'est un exemple de ré”

“il y a une vraie menace existentielle en janvier 21 sur le groupe puisque si le Covid continue et qu'on a toujours pas de rentrée d'argent, bah on consomme à ce moment-là 30 millions d'euros de trésorerie par mois qu'on a pas de revenu et on consomme 30 millions d'euros de trésorerie.”

“Le groupe il pensait jamais ce que tu disais tout à l'heure plein de gens disaient mais jamais il va se relever parce que il y a eu ceci cela les 10 des dernières années. Tout le monde tout le monde a dit mais on croit à la réinvention du groupe et on va l'écrire ensemble. Et donc on a géré par une vision des opportunités et aussi par les risques.”

“Le plus gros risque he je pense qu'il est clairement ici he à la tête de ce groupe j'arrive. on te demande de prendre des des décisions qui sont des décisions très très lourdes. Combien d'endettement tu vas prendre pour un groupe comme celui-ci ? Donc nous, on a choisi le groupe avait déjà euh 800 millions de dettes quand je suis arrivé et j'en prends 300 millions de plus 1ard 100. Tout le monde disait "Mais donc ça ”

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