Chief Executive Officer & General Manager, Prysmian
Search every verified Massimo Battaini interview, podcast appearance, and on-the-record quote — each transcript cross-checked by AI and human review to confirm speaker identity. Massimo Battaini, Chief Executive Officer and General Manager of Prysmian, stated in a July 2026 interview that the company has "a firepower for acquisitions as never before" following its latest shareholder meeting, and that organic growth across its four business segments will be complemented by "relevant M&A opportunities" in the coming quarters. He also discussed the global fiber optic market, asserting that Europe is "much less protected" than the United States, noting that while 85% of fiber in North America is produced domestically, Europe imports the majority of its fiber, with Prysmian producing 15 million of the 60 million kilometers consumed in the region. In a separate interview, Battaini described sustainability as "a moral and ethical goal, but also a business driver." He reflected on Prysmian's transformation since 2022, citing the emergence of the energy transition as a key market shift requiring long-distance cables to connect renewable sources to consumption centers. He also noted a cultural shift within the company, mentioning that employees' children now express pride in working for Prysmian, which he described as a positive sign of the company's evolving brand value.
“Questa mancanza di unicità nel definire le regole comuni del mercato o driver di crescita rende l'Europa meno competitiva, l'Europa è molto meno protetta di quanto sia gli Stati Uniti e non sono le tariffe che hanno cambiato la protezione americana, quelle hanno solo un po' confuso i clienti, gli investitori eccetera,...”
“La fibra in Europa è prodotta solo da noi. Il mercato è 60 milioni di km e noi ne produciamo 15. Il resto è importato. Se fate l'analoga in Nord America è esattamente il contrario. Il 85% è prodotto da US e il 15 è importato. L'Europa è aperta. Questo vuol dire che a un certo punto, siccome coloro che competono in Euro...”
“In 2024 we reported 2.1 billion EBITDA pro forma. So how has this happened? How could we deliver the target of 27 three years in advance? It is because this is a new Prysmian, is our new leadership style. We are agile, dynamic, innovative in the way we move in the market, in the way we seize the opportunities for growt...”
“We are three times the size of the first direct competitor. Also here you can guess who is the competitor number two and number three do not exist any longer, we merged them, and competitor number four has remained a tiny one. So we significantly expanded our company, we significantly transformed our company from one o...”
“La generazione di energia rinnovabile non avviene nei centri dove il consumo, dove la popolazione esiste, viene in centri remoti... La Germania è veramente un esempio chiave, abbiamo circa 4.000 km di cavi da installare per collegare il Mare del Nord con dove viene questa generazione energia con le utenze tedesche che...”
“Questo mercato è cresciuto tante volte, siamo passati da un valore di mercato di tre miliardi di euro all'anno, valore globale mondo, a 10 miliardi. Questo negli ultimi due anni e questi 10 miliardi cresceranno di progetti nuovi che vengono lanciati ogni anno.”
“Siamo riusciti in alcune geografie e in alcuni segmenti di business soprattutto quelli ad alto valore aggiunto quindi cavi di alta potenza cavi ottici di alta intensità a scaricare il cliente finale soprattutto dove non ci sono contratti esistenti... paradossalmente l'anno 2022 per prysmian group che opera fortemente n...”
“L'europa non lo è quando l'america si muove si muove con 50 state che si muovono in contemporanea con grande capacità di fare domanda di mercato di crescita in europa noi siamo fortemente presenti il 45 per cento nostro fatturato è in europa ma ogni paese si muove a macchia di leopardo quindi ci manca la potenza che al...”
“Safety is not simply a priority safety should be our constant state of being from which we construct everything else safety is like breathing.”
“We have to do the right things not because we are set safety in objectives in our mbos and therefore we have a monetary incentive to pursue safety we have to do the right things because we authentically care about people because the life and well-being of our employees is important to us because safety is the key value...”
“le infrastrutture di rete sono fondamentali perché occorre investire in in generazione di energia rinnovabile ma soprattutto in trasporto in trasferimento di questa energia rinnovabile ricordo che l'energia rinnovabile primaria la fonte che utilizzata e che ai più in espansione nel nostro mondo è quella delle offshore...”
“noi stiamo innovando le nostre tecnologie per produrre cavi con lunghezza sempre maggiore per portare questi cavi essere appositi posizionati installati sui fondi marini ancora più profondi e per trasferire con questi cari capacità energetica sempre più alta”
“ci sono decisamente alcune barriere, la mancanza di un progetto lungimirante, l'instabilità politica, questi sono gli ostacoli principali che possono rallentare o addirittura bloccare la transizione ecologica e digitale.”
“dobbiamo essere fieri di essere italiani, di queste tecnologie, di questi sviluppi. A volte sottovalutiamo l'Italia per motivi che non capisco, però ci sono delle eccellenze industriali in Italia che funzionano che devono essere sostenute e ulteriormente sviluppate per far sì che l'Italia sia un attore importante a liv...”
Ongoing conflicts are reshaping the global fiber optic market, amid growing military demand and a boom in data centers for ...
21/7 Usa, nuovi attacchi contro Iran. Houti: blocco navale vs Arabia Saudita. Brent in calo su indiscrezioni proposta mediatori tregua dieci giorni. Salgono rendimenti Treasury e dollaro, su anche oro, argento e Bitcoin oltre 65mila dollari. Usa hanno scorte strategiche petrolio per 43 giorni. Attesa per le trimestrali megacap Tech: domani Alphabet, IBM e Tesla. Recupero dei semiconduttori: è un Buy? AI Trade e Cina: Msft pronta a testare Kimi K3, amministrazione Trump valuta divieto. AMD nuovo rock AI Helios in competizione con Nvidia (Microsoft nuovo cliente). Alphabet nuovo chip AI per eff…
⚡ L’elettricità è il grande vettore della transizione energetica: per renderla davvero sostenibile deve essere prodotta da fonti rinnovabili e trasportata là dove serve. Nell’intervista all’Italian Energy Summit 2025, l’AD di Prysmian Group, Massimo Battaini, spiega il ruolo cruciale dei cavi nella transizione: Trasmettere energia rinnovabile su lunghe distanze e ad alta potenza Innovare tecnologie, installazioni e navi posacavi per rendere i progetti più efficienti e sostenibili Favorire soluzioni sottomarine, che spesso risultano più rapide e meno onerose dei tracciati terrestri Garanti…
Discover the latest insights and strategic plans from Prysmian, the global leader in energy and telecom cable systems. Watch the full recording of our Capital Markets Day held in New York City on 26th March 2025, where our top executives discuss our financial performance, market trends, and future growth opportunities. Stay informed and get a closer look at how Prysmian is shaping the future of connectivity and energy solutions.
Investimenti e Tecnologia per lo sviluppo di impresa Nicola Saldutti, Responsabile Redazione Economia Corriere della Sera ...
La grande trasformazione dell’industria e della filiera Conduce: Dario di Vico, Editorialista Corriere della Sera Ne discutono: Davide di Domenico, Amministratore Delegato BCG EMC Massimo Battaini, Chief Operating Officer e Board Member Prysmian Group CEO Talk - Impresa e Futuro. Economia, Sostenibilità e Inclusione Sociale |2022
Enabling the energy transition. Prysmian's Group Submarine Cable Day and Christening Ceremony of the world's most efficient cable-laying vessel: the Leonardo da Vinci.
Now, more than ever, it’s time for us to focus on health & safety - crucial pillars of our strategy. Safety is a common commitment to protect ourselves, our loved ones and all of our colleagues, every day. Wherever we are, we need to pay attention to our behavior and actions because each of our lives is priceless.
Tre giorni no stop organizzati da Il Sole 24 Ore e Financial Times in collaborazione con Sky TG24, per promuovere l'economia italiana dopo la pandemia.
"Noi vogliamo essere un punto di riferimento tecnologico verso un'economia decarbonizzata, investendo sempre più fondi per innovare e puntare verso tecnologie più sostenibili".
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